JN江南体育最新官网入口杨柳君：约翰科特变革的8个步骤

　　JN江南体育最新官网入口杨柳君：约翰科特变革的8个步骤约翰.科特是变革领导领域的权威，他非常著名的一个论述是变革的8个步骤，今天先与大家一起梳理一下。

　　“无论是大型私有企业的高层主管，还是身处非营利组织的基层部门，那些在组织变革中取得成功的人士，都会在发动变革之前JN江南体育，在相关人员心里创造一种紧迫感。”

　　请注意“相关人员”指的大范围的人员，不是某几个所谓的“核心人员”，而是几乎遍及整个组织的全员。这点很重要。

　　“有了紧迫感之后，成功的变革领导者，会马上召集那些有一定可信度、技能、关系、声誉和权威的人员，组成一支指导团队来担任变革过程中的领导工作。”

　　这些领导团队成员不是“行政”上的领导者，而是有广泛群众基础，大家都信赖的人，他们具备可信度、技能、关系、声誉和权威。

　　“接下来的工作就是将愿景和战略传达给所有的相关人员，也就是说，领导者们需要把简明扼要的信息通过畅通的渠道传达下去。”

　　组织里有了紧迫感，有了得力的领导团队，制定了愿景、战略，接下来非常关键的一步，就是将这些思想准确无误的传递下去，畅通无阻的传递下去。

　　一个人能做的事情很少，几个人能做的事情也有限，想要成功实施变革，必须依靠团队的力量，必须充分调动大家的积极性和大家的能量。

　　“在进行授权之后，那些在组织变革中取得成功的领导者，就会设法帮助组织取得一些短期成效。这是非常关键的。”

　　变革想要取得成功，得获得一些短期成效，让观望者看到成绩，激励组织里的人们满怀信心，使胜利的气息弥漫在组织里。

　　那些没有取得成功的变革，一定程度上是因为无法取得短期成果，没能调动起团队成员的积极性，以成果令团队成员相信变革成功的巨大可能性。

　　“最后，在那些取得成功的组织当中，整个组织的领导者们会通过培育一种新的企业文化来把所有的变革成果固定下来JN江南体育最新官网入口。”

　　变革终于取得了阶段性的胜利，但这远远不够JN江南体育，领导者们必须将这些成果固定下来，通过培育新的企业文化，通过各项活动，固化已取得的成果。

　　这时看起来变革成功似乎唾手可得了，却也是最容易功亏一篑的时刻，正如约翰.科特所言，“在那些不大成功的案例当中，组织所进行的变革往往流于表面。在非常短的时间内，变革过程中的很多努力都会被传统之风一吹而散。”

　　作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088.